实施与配置

三分软件，七分实施

同一套系统，交给不同的人实施，结果能差出一倍。我们既有薪人薪事总部要求的实施规范，更有「咨询赋能，让软件更落地」的独特方式。

约一次实施可行性评估先看功能清单

Method · 方法

三阶六步：从「确认要什么」到「一直优化」

这不是流程装饰。它回答的是客户最关心的一件小事：什么时候能看见效果。

薪人薪事三阶六步价值服务体系：三阶为价值确认、价值上线、价值实现，六步为数据建模、模型诊断、确认方案、部署上线、验证方案、数据化提升，底部是价值迭代谢环 — 三阶管的是「谁在什么时候交付什么」：销售 / 顾问做价值确认，实施 / 培训做价值上线，客户 / 报告做价值实现；六步是每一步里双方要说清楚的动作。底部那个环是价值迭代 —— 上线不是终点。

01 价值确认销售 / 顾问

数据建模 → 模型诊断 → 验证方案 → 确认方案

02 价值上线实施 / 培训

部署上线

03 价值实现客户 / 报告

数据化提升

04 价值迭代循环迭代

持续优化

和 CES 的关系：这就是 E 与 S 在系统侧的标准动作

价值确认 阶段的「数据建模 / 模型诊断 / 验证方案」，对应 CES 里的 C（轻量咨询）—— 先把贵司的问题和优先级诊断出来，而不是直接开始装系统。
价值上线 阶段的部署与配置，对应 CES 里的 E（配置引擎）—— 把管理规则翻译成系统规则，不靠二次开发。
价值实现 / 价值迭代 对应 CES 里的 S（系统落地）—— 上线交付只是开始，之后是靠数据持续优化。

Phases · 实施五阶段

从启动到稳定运行，一共五个阶段

下面的周期是中小规模项目的通用参考值。实际项目在启动会上会出一份《实施主计划》—— 那份文件才是对双方有约束力的进度依据。

薪人薪事实施管理甘特图：项目规划、实施准备、敏捷迭代实施、上线推广、系统优化运维五个阶段的动作与责任分工，青绿为薪人薪事实施管理、蓝为双方合作管理、橙为客户操作 — 实施管理标准甘特图 —— 每一格的颜色代表谁在动手：**青绿是薪人薪事实施团队**， **蓝色是双方一起**，**橙色要客户自己操作**。看一眼就知道哪段时间最需要贵司配合。图中日期栏为模板占位 —— 每个项目的真实排期，以启动会确认的《实施主计划》为准。

01 · 项目规划
约 1 周
- 召开项目启动会，明确人力资源管控模式与目标
- 双方组建项目实施团队与领导小组
- 完成系统账号注册与主体认证
- 确认并签署《项目实施主计划》
交付物：《项目通讯录》《项目实施主计划》
02 · 实施准备
约 4 周
- 静态数据准备（约 2 周）：组织架构、员工花名册等基础资料采集与校验
- 业务需求调研（约 2 周）：现场调研各模块现状与规则
- 梳理权限体系与审批流程
交付物：《实施准备材料》完整数据、《需求调研问卷》反馈
03 · 系统建设与培训
约 2.5 周
- 基础资料导入，各模块参数与规则配置
- 组织人事、考勤、社保、薪酬、招聘等模块搭建
- 审批流搭建，企业微信 / 钉钉对接
- 关键用户一对一指导培训
交付物：各模块配置完成、《系统操作指南》、培训录屏
04 · 上线试运行
按项目规模
- 正式开始使用系统，进入双轨运行观察期
- 实施顾问现场与远程支持，及时处置问题
- 组织分层培训：IT 管理员、HR、部门负责人、高管
交付物：《实施确认表》
05 · 优化与运维
持续
- 定期答疑与版本升级
- 业务调整后的流程与规则优化
- 新增模块与新公司的扩展推广
交付物：持续服务

中小规模（300 人以内、2–3 个模块）通常在 4–8 周 完成上线。模块多、涉及集团多级组织或历史数据迁移的项目，周期会相应拉长 —— 这类项目我们会在启动阶段先做一次数据摸底，再给时间承诺。

What you prepare · 要准备什么

实施能否按期，七成取决于资料准备

这是最容易被低估的一环。资料齐的项目两周跑完的配置，资料散在几个人手里可能要拖一个月。所以先列清楚，让贵司提前动起来。

#	准备资料	说明	优先级
01	组织架构	组织几级部门、部门负责人、各部门隶属关系	必备
02	员工花名册	姓名、手机号、入职时间、聘用形式为必填，其余字段按模板准备	必备
03	社保资料	户籍类型、参保城市、参保基数、参保比例	算薪前
04	工资资料	计薪周期、社保对应月、新个税累计预扣周期、工资项明细	算薪前
05	专项附加扣除累计	子女教育、继续教育、住房贷款、租房、赡养老人累计数	算薪前
06	个税累计数据	从税务系统导出最近一次「综合所得申报表」	算薪前
07	考勤制度	坐班/排班方案、扣款规则、加班方案、假期设置	提前梳理
08	审批流程	入转调离、考勤、工资、招聘等审批规则	提前梳理
09	招聘管理	招聘职位、招聘邮箱、渠道账号、面试/Offer 邮件模板	提前梳理
10	绩效考核	各部门绩效考核方案及流程	提前梳理
11	管理员权限	各业务模块负责人的权限梳理	提前梳理

1 · 必备资料

组织架构与员工花名册。这两项不到位，系统搭不起来 —— 它们决定了系统里「有哪些部门、有哪些人」。

2 · 算薪前准备

社保、工资、专项附加扣除、个税累计数据。算薪与报税要用，建议提前跟负责报税的同事对齐获取方式。

3 · 提前梳理

考勤制度、审批流程、招聘配置、绩效方案、管理员权限。这些在现场实施时配置，提前想清楚能省很多来回。

Local team · 谁来做实施

做实施的是 HRD 出身的人

软件厂商可以派人来配置参数，但只有做过 HR 的人，才知道您提的那个需求背后真正要解决的是什么。

咨询与实施是同一支团队

CES 交付模型要求咨询顾问与实施顾问从第一天就坐在一起。方案设计时实施顾问就在场，避免「方案漂亮但系统做不了」。

实施顾问是 HRD 出身

实施顾问 100% 具有人力资源实操经验，且具备多年咨询经验 —— 三分软件七分实施，懂业务的人做实施，落地才快。

一个电话找到人

本地服务机构，直接对接顾问；不是转接客服工单，也不用等总部排期。

先诊断，再选模块

用 300+ 家企业客户的诊断经验，帮客户配置最有价值的模块组合，而不是把功能清单全卖一遍。

上线之后的服务承诺

7×24 小时热线与在线客服
15 分 钟内响应
1 天 内给出反馈
免费版本升级
每月定期培训

已经在用系统、但用得不顺？不必重买 —— 约一次系统使用诊断，我们先看问题出在配置、流程还是使用习惯上。

FAQ · 实施问答

关于实施的三个高频问题

Q1 只买系统，不做咨询可以吗？

可以，但我们会先花时间做一次轻量诊断。原因是：模块选错、规则设错，上线后再改的成本远高于上线前想清楚。诊断会给出「哪些模块现在必须上、哪些可以缓一缓」的建议，客户自己决定。

Q2 实施要多久？

中小规模（300 人以内、2–3 个模块）通常在 4–8 周完成上线；模块多、涉及集团多级组织或历史数据迁移的，周期会相应拉长。具体以项目启动会确认的《实施主计划》为准，实施前我们会给出明确的时间表。

Q3 上线后没人会用怎么办？

实施期内包含分层培训（IT 管理员、HR、部门负责人、高管），并交付《系统操作指南》与培训录屏。上线后提供 7×24 小时热线、15 分钟内响应、1 天内反馈，以及每月定期培训与免费版本升级。

更多问题见系统总览的常见疑问，或完整版 FAQ（21 条）。

项目现场照片四组：客户送来锦旗、上海太易检测技术有限公司项目团队、天地瑞石油项目团队、分组工作坊现场

三分软件，七分实施

三阶六步：从「确认要什么」到「一直优化」

01 价值确认 销售 / 顾问

02 价值上线 实施 / 培训

03 价值实现 客户 / 报告

04 价值迭代 循环迭代