咨询派讲师，方法工具多，更实战
主推自研内训课，全部由咨询顾问主讲，多方法与工具，重在分析与解决实际管理问题。我们是咨询派 —— 讲的是自己做过、做成的项目。
除了帮客户造赛车，我们还培养驾驶员
一句话说透我们为什么做培训：
大多企业不但缺一流的管理系统，更缺少优秀的操盘手。 系统可以买，制度可以抄，但"谁来开"这件事，只能靠训练。
讲师大多从 HRD 岗位上来
不是学院派讲师照着课件念。给我们讲课的人，大多持有 CMC 咨询师资历，是从企业 HRD 岗位上退下来的，「临床经验」丰富。
问题解决，不是理论灌输
传统培训讲完就散，问题原地不动。我们做的是咨询式培训：现场诊断、当场演练、带着工具走 —— 回去能直接照着做。
课上完，服务才开始
本地能同时提供 HR SaaS 与教练式咨询的机构，课后可以继续往体系优化、系统落地方向走 —— 培训不是终点，是彼此体验。
薪人薪事，更适合做您的长期合作伙伴 —— 因为课上解决不了的问题，课后我们还能一起搞定。
讲课的人，是做咨询项目的顾问
我们没有学院派， 课堂上讲的每一条管理智慧，练习的每一个管理工具，都是从咨询案例里熬出来的。
李建伟 首席人力专家顾问 · 26 年 HR 研究 / 18 年咨询 
薛少君 首席战略专家顾问 · 22 年咨询顾问经验 
敖小郑 首席薪酬专家顾问 · CMC / 12 年人力咨询 
张曙光 首席运营专家顾问 · 大型制造企业 20 年高管 
徐文婷 人力专家顾问 · 上市企业 12 年 HRD / 5年咨询 
苏荣华 绩效管理专家顾问 · CMC / 17年HRD / 7 年咨询 
李平 财务及人力资源专家顾问 · 19 年咨询经验 
刘喆 战略与组织管理专家 · 15 年职业经理人 / 13年讲师 
张莹 财务及人力资源专家顾问 · 6 年咨询经验 
许国庆 战略与运营管理专家顾问 · CMC / 18 年咨询 
罗运朝 生产管理专家顾问 · CMC / 15 年生产咨询 
李天佑 人才寻访专家顾问 · 9 年高端人才猎头经验 
周钰 中高层领导力培训专家 · 28 年培训经验 
石谨 人力咨询与人才测评顾问 · 上市企业 8 年 HR 主管 
黎明 人力资源服务业专家 · CMC / 15 年咨询 以上为讲师团队主要成员，完整资历见专家团队； 另有 60 多位 HRD 出身的顾问按项目参与，不逐一列名。
四门课，兼顾组织与个人
两门解决组织管理难题，两门赋能个人职业成长 —— 先看您现在是哪一种。
B 战略工作坊 主推
两天一夜，打出年度必赢之战不是听课，是带老板和核心班子现场打一场「战略落地仗」。以《B 战略》金三角模型（战略×组织×人才）为主线， 对齐—打通—激活三步法，两天产出战略共识画布、必赢之战作战图、军令状与 90 天落地路线图。
适合谁：成长型 / 专精特新中小企业 —— 老板必须全程参加 + 核心中高层（建议 12–20 人）。
中层 5C 人才管理
直线经理的人才管理课（非人力资源经理的人力资源管理）直线经理才是部门人才管理的第一责任人。以独创的 5C 模型（国家版权登记）为主线：清晰定位 → 精准选才 → 持续培育 → 协同使用 → 建设性优化，让懂业务的人，也懂得怎么带人。
适合谁：企业中基层管理者（技术 / 业务转型管理者、高潜储备干部、带团队的一线 Leader）
- 明确直线经理的人才管理第一责任：一张「人才管理责任地图」看清管什么、怎么管
- C2 精准选才：人才画像 + STAR 行为面试法，从源头降低试错成本
- C3 持续培育：冰山模型 + OJT 六步在岗带教法，缩短员工能力差距
《HRD 八部曲 2.0》视频课
从专业 HR 到不可替代的 HRD26 年 HR 与咨询的沉淀，32 节视频课讲透 HRD 的三件事：把战略变成组织动作、自己做组织体检、让专业成果被老板看见。高薪 HRD 不是熬出来的，是靠系统能力设计出来的。
适合谁：HR 经理 / 高级 HR（冲刺 HRD）、准 HRD / 新任 HRD、中小企业 HR 负责人
- 8 大部完整路径：角色使命 → 战略伙伴 → 组织变革 → 两化共生 → 组织活力 → 高管智慧 → 职业品牌 → AI 时代进化
- 32 节录播课（每节约 15 分钟）+ 20 余份原创工具包，拿来即用
- 结业笔试 + 电子版结业证书，可成为九段 HRD 城市圈共建人 / 讲师团成员
CMC 国际注册管理咨询师
陕西独家授权 · T1–T6 欧美版权课程CMC® 是国际咨询协会（总部英国）在全球推行的管理咨询能力认证。西安代表处为陕西独家授权机构， 自 2015 年起招生：管理工具 100+、项目全流程、战略营销人资运营四驾马车。随报随学，笔试每年四次。
适合谁：咨询顾问、企业中高层管理者与转型管理咨询的 HR / 财务 / 业务负责人。
既辅导上市公司，也陪伴成长型民企
下面七个项目，可以公开到「客户 + 课程 + 期数 + 结项评分」这一层 —— 再往下就不方便写在网页上了。
| 客户 | 课程主题 | 期数 | 结项评估 |
|---|---|---|---|
| 青稞酒股份公司 | 《后备管理人才训练营》 | 十期 | 98.6% |
| 金堆城钼业股份 | 《权属单位 HR 条线专业能力提升班》 | 三期 | 91.8% |
| 中国西电集团 | 《中层干部系统能力提升班》 | 四期 | 96.5% |
| 西安热力总公司 | 《处级干部能力全面提升班》 | 九期 | 93.85% |
| 西安建工集团 | 《集团 HR 条线专业能力提升班》 | 六期 | 92.3% |
| 蒙泰煤电集团 | 《三级经理管理能力综合提升班》 | 三期 | 91.7% |
| 华江环保股份 | 《中高层管理领导力提升班》 | 十期 | 94.5% |
结项评估为该期参训学员的当期评分，只代表那一场，不代表全部课程的平均水平。
名录讲师团队授课服务过的企业
含讲师团队个人执业期间的授课经历（如安利、雀巢、可口可乐、联想、TCL 等外资与全国性品牌）， 非本公司承接的咨询项目 —— 我们宁可把来源说清楚，也不把别人的客户算成自己的。 还有 100+ 家未列出的成长型企业，规模大多和您差不多。
培训项目涉及客户的组织问题、人员名单与经营数据，我们不在网页上披露任何一家的课程内容细节。 想看与贵司情况相近的完整方案，面谈时可以提供。
四步定下一场内训
我们会先问清楚「你想解决的问题是什么」，再决定讲什么、怎么讲 —— 不做通用的公开课内容直接搬进企业。
先聊需求30 分钟
了解企业当下最想解决的问题、参训对象与人数、可用时长。这一步决定课程重点往哪偏。
出课程方案1–2 个工作日
按需求给出定制化的课程大纲、时长建议与报价，明确课后要求学员带走的东西。
确认排期与物料双方确认
确认时间、场地与人数，准备课件、讲义、案例与工具表单。外地项目由客户解决差旅费用。
交付与课后跟进课程当天 + 之后
现场交付，留出答疑时间；课后可针对课上暴露出的具体问题，进一步谈咨询或系统落地。
很多客户是「先上一次课」开始合作的 —— 课上把问题聊开了，再决定后面要不要做体系优化。 这是成本最低的试水方式。
关于培训，问得最多的几个
Q1 诊断要收费吗？
Q2 培训课怎么收费？
其他问题？看完整版常见问答，或直接打 13363987726
培训需求说清楚，方案才准
多少人参加、什么层级、现在最想让哪件事变好 —— 这三句话讲清楚，我们就能判断哪门课合适、内容要不要改，再给方案和报价。
或直接联系 13363987726（顾问直线）， 由顾问本人对接，先判断、再谈方案。