西安薪人薪事 HRSO 商标 西安薪人薪事管理咨询有限公司薪人薪事 人力资源咨询与数字化落地服务商
企业内训

中层 5C 人才管理

直线经理的人才管理课(非人力资源经理的人力资源管理)

面授 6 小时(模块化设计,支持按需定制) ¥14,000 / 天
Why · 为什么需要这门课

这门课要解决什么

「管人与管事分离」是团队问题的总根源:选人凭感觉、育人无体系、流失无预警、优化无依据。课程以直线经理 5C 人才管理模型为主线,帮助管理者从「业务执行者」转变为「人才驱动者」,掌握选、育、用、留、汰全闭环的实战工具。

适合谁:企业中基层管理者(技术 / 业务转型管理者、高潜储备干部、带团队的一线 Leader)

课程信息

课程名称 中层 5C 人才管理
授课形式 面授
课程时长 6 小时(模块化设计,支持按需定制)
课程费用 ¥14,000 / 天

外地培训项目由客户解决差旅费用。具体交付可按企业实际需求定制。

Takeaways · 课程收益

听完这堂课,学员能带走什么

每一门课都要求有可带走的东西 —— 工具、清单、框架,而不是一堆听时激动、回去不动的道理。

01 明确直线经理的人才管理第一责任:一张「人才管理责任地图」看清管什么、怎么管

02 C2 精准选才:人才画像 + STAR 行为面试法,从源头降低试错成本

03 C3 持续培育:冰山模型 + OJT 六步在岗带教法,缩短员工能力差距

04 C4 协同使用:优势匹配表 + PDCA 绩效循环,激发个体与团队人效

05 C5 建设性优化:九宫格人才盘点 + 合规优化,以合法合规、尊重人性的方式释放组织活力

Outline · 课程大纲

课程结构和主要内容

大纲为通用版,实际交付会按企业需求调整重点与案例。

直线经理人才管理的五个动作:选拔、培养、用好、留住、淘汰
直线经理的五个动作 —— 选拔、培养、用好、留住、淘汰。大纲按这五步逐段推进,每一步都给可用的工具。

C1 清晰定位

  • 直线经理是第一人才责任人
  • 人才管理责任地图:选育用留汰五大职责

C2 精准选才

  • 人才画像:提炼岗位成功要素
  • STAR 行为面试法:基于事实的甄选决策

C3 持续培育

  • 冰山模型:识别显性与隐性潜力
  • OJT 六步法:在岗带教标准化流程

C4 协同使用

  • 优势匹配表:人岗精准匹配
  • PDCA 绩效循环:目标、跟踪、反馈、改进

C5 建设性优化

  • 九宫格人才盘点:识别团队人才结构
  • 合法辞退话术库:合规、尊重人性的优化

以上为课程文档中的标准大纲。企业内训会在开课前 30 分钟沟通中调整重点 —— 同一门课讲给不同的团队,案例和侧重应该是不一样的。

More · 预定课程

课程对接

该课程需要在基本框架下,根据客户的实际需求量身定制,我们会组织管理调研,并有侧重地设计内容。

往期内训现场六组:大课讲授、封闭式培训班、圆桌分组讨论
往期内训现场 —— 大课、小班、封闭式培训都做过。同一门课讲到不同行业,案例是要换的。

另外,该课程还有配套专用内部教材,由李建伟老师主编的管理图书。

《带人,不只是管事》图书封面与目录页,李建伟著
《带人,不只是管事》—— 副标题就是「中小企业直线经理的 5C 人才管理实战手册」,和这门课是同一套方法。

← 返回管理培训总览

电话咨询 029-88851185