Why · 为什么需要这门课
这门课要解决什么
「管人与管事分离」是团队问题的总根源:选人凭感觉、育人无体系、流失无预警、优化无依据。课程以直线经理 5C 人才管理模型为主线,帮助管理者从「业务执行者」转变为「人才驱动者」,掌握选、育、用、留、汰全闭环的实战工具。
适合谁:企业中基层管理者(技术 / 业务转型管理者、高潜储备干部、带团队的一线 Leader)
课程信息
| 课程名称 | 中层 5C 人才管理 |
| 授课形式 | 面授 |
| 课程时长 | 6 小时(模块化设计,支持按需定制) |
| 课程费用 | ¥14,000 / 天 |
外地培训项目由客户解决差旅费用。具体交付可按企业实际需求定制。
Takeaways · 课程收益
听完这堂课,学员能带走什么
每一门课都要求有可带走的东西 —— 工具、清单、框架,而不是一堆听时激动、回去不动的道理。
01 明确直线经理的人才管理第一责任:一张「人才管理责任地图」看清管什么、怎么管
02 C2 精准选才:人才画像 + STAR 行为面试法,从源头降低试错成本
03 C3 持续培育:冰山模型 + OJT 六步在岗带教法,缩短员工能力差距
04 C4 协同使用:优势匹配表 + PDCA 绩效循环,激发个体与团队人效
05 C5 建设性优化:九宫格人才盘点 + 合规优化,以合法合规、尊重人性的方式释放组织活力
Outline · 课程大纲
课程结构和主要内容
大纲为通用版,实际交付会按企业需求调整重点与案例。
C1 清晰定位
- 直线经理是第一人才责任人
- 人才管理责任地图:选育用留汰五大职责
C2 精准选才
- 人才画像:提炼岗位成功要素
- STAR 行为面试法:基于事实的甄选决策
C3 持续培育
- 冰山模型:识别显性与隐性潜力
- OJT 六步法:在岗带教标准化流程
C4 协同使用
- 优势匹配表:人岗精准匹配
- PDCA 绩效循环:目标、跟踪、反馈、改进
C5 建设性优化
- 九宫格人才盘点:识别团队人才结构
- 合法辞退话术库:合规、尊重人性的优化
以上为课程文档中的标准大纲。企业内训会在开课前 30 分钟沟通中调整重点 —— 同一门课讲给不同的团队,案例和侧重应该是不一样的。
More · 预定课程
课程对接
该课程需要在基本框架下,根据客户的实际需求量身定制,我们会组织管理调研,并有侧重地设计内容。
另外,该课程还有配套专用内部教材,由李建伟老师主编的管理图书。